Які стартапи потрібні медицині?

Щоб відповісти на запитання про те, які стартапи сьогодні потрібні медицині, треба уточнити: на кого орієнтуватися? І перше, що спадає на думку, — звичайно, на клієнта, тобто, пацієнта. Зараз його потреби можуть так чи інакше бути реалізовані тільки безпосередніми візитами в клініку. Ми задалися питанням, що хочеться бачити пацієнтові в майбутньому, куди буде рухатися мобільна медицина?

Ще в 2009 році в Барселоні була представлена Концепція мобільного здоров’я Mobile Health, яка має на увазі переорієнтацію від особистого візиту пацієнта в клініку до отримання медичної послуги на мобільному пристрої. Імовірніше за все, — це і буде напрямок, яке задасть вектор розвитку галузі в усьому світі.

Ситуація на медичному ринку в Україні

Фінансування

Зараз в Україні не приділяється належної уваги фінансуванню медичної IT-інфраструктури. Вигідніше купити ще один УЗД-апарат і відкрити новий кабінет УЗД, тому що ця послуга затребувана, ніж вкладатися в якусь інновацію або стартап, які, можливо, окупляться, але в дуже довгій перспективі.

У самих лікарів особливих очікувань від IT-галузі немає, тому сьогодні бізнес генерує ідеї і продукти за лікаря. Звичайно, є окремі лікарі, які займають більш активну позицію і пропонують щось в цьому напрямку, але їх одиниці.

Сила комунікації

Сьогодні перед лікарями постала низка проблем, які вагомо ускладнюють їх роботу, наприклад, надмірна інформованість пацієнтів. Серед медиків її називають «синдромом третього курсу». Коли людина починає шукати у себе все захворювання, про які дізнався на форумах в інтернеті. Ще до приходу на прийом до лікаря такі люди вже щось прочитали і самі собі поставили діагноз.

Це загрожує не впізнати важливих фактів про пацієнта, так як він вже визначив свій діагноз, часто неправильно, і єдине, що йому тепер потрібно від лікаря — це лікарняний або рецепт на препарат. Логічно, що такий підхід несе ряд проблем.

Куди може розвиватися мобільний медицина?

Перспективні напрямки мобільного медицини можуть досягати десятка позицій — починаючи від спостереження пацієнтів і закінчуючи софтом для медичного обладнання. Зупинимося на кожному напрямку детальніше.

  1. Спостереження за пацієнтом

Мова йде не просто про збір будь-то інформації, а про систему, яка передбачає різні датчики на тілі людини, які за допомогою Bluetooth або інших технологій передають інформацію на мобільні пристрої, і потім ця інформація потрапляє до лікаря. Остання найбільш значуща розробка в цій області — AcuPebble. Це датчик розміром не більше гривневої монети, який кріпиться в районі серця пацієнта і відстежує дихання, по шуму визначає стан пацієнта, а потім передає дані на мобільний пристрій.

  1. Контроль

За допомогою віддалених технологій можна контролювати ряд аспектів: прийом ліків, контроль лабораторних аналізів, нагадування про профілактичні візити, і т.д.

  1. Онлайн-консультації з лікарями

Онлайн-консультації з лікарями — один з найбільш важкореалізованих блоків, так як мотивувати фахівців на такий формат досить складно. Для них традиційний, стаціонарний підхід, незалежно від того, яке це установа — приватна або державна — пріоритет.

  1. Доступ до медичної документації та акумуляція знань

Це поки зовсім відстала область. Лікарі, які готові легко віддавати медичну документацію зовні, зустрічаються вкрай рідко, плюс у всіх різний рівень володіння комп’ютером, що іноді також гальмує процес.

  1. KPI

Оцінка задоволеності пацієнтів — найголовніший KPI, який використовують всередині компаній для оптимізації роботи, мотивації лікарів і всього персоналу. Автоматизація цього процесу — досить складна і досі не вирішене завдання.

  1. Обробка медичної інформації

Кожна клініка акумулює величезну кількість інформації про клієнта, але поки мало хто розуміє, як саме її використовувати — як обробити і які зрізи зробити. Сама ідея працювати в цьому напрямку представлена, наприклад, «Яндексом» — всім відомо, що їм вдається ефективно працювати з отриманими даними.

  1. Системи інтеграції

Зараз кожна медична компанія змушена самотужки шукати фахівця, який буде інтегрувати, налаштовувати і підтримувати всі внутрішні і зовнішні IT-системи компанії. Необхідний такий підхід, який об’єднає всі системи окремої клініки, включаючи унікальні власно написані програми.